Rekrutujesz Content Marketera? Dowiedz się, jakie pytania zadać na spotkaniu rekrutacyjnym, aby zdiagnozować nie tylko jego mocne strony, ale również luki kompetencyjne. Na co położyć nacisk, a o co nie warto pytać, bo są to rzeczy niesprawdzalne wywiadem? Sprawdź!
Pytania rekrutacyjne weryfikujące twarde umiejętności Content Specjalisty lub Content Marketera podzieliliśmy na 5 głównych kategorii. Część pytań możesz również wykorzystać, jeśli szukasz copywritera do swojego zespołu. Jeśli zaś planujesz zatrudnienie osoby, która będzie zarządzała zespołem, to przydadzą Ci się też zadania rekrutacyjne dla Content Managera, które przygotowaliśmy.
Pytanie dookreśla doświadczenie kandydata. Warto od razu pogłębić pytanie o konkretne efekty tej promocji i jej przełożenie na lead magnety, konwersje czy inne istotne parametry.
To najlepiej sprawdzić w portfolio kandydata, ale nie zaszkodzi dopytać o inne formy, gdyż może okazać się, że kandydat ich w portfolio nie umieścił.
Proste pytanie, które diagnozuje doświadczenie praktyczne i umiejętność poruszania się po różnych kanałach content marketingu. Obowiązkowe przy rekrutacji do agencji. W przypadku rekrutacji content marketingowca in house można pogłębić pytanie o doświadczenie w zakresie tworzenia kampanii w kanałach wykorzystywanych przez firmę.
Ważne w przypadku stanowisk związanych z projektowaniem strategii content marketingowej oraz przy samodzielnych stanowiskach.
W tym pytaniu warto dookreślić, jak wyglądała strategia contentowa i czy nasz kandydat był za nią odpowiedzialny. Pytanie warto zadawać dopiero na poziomie specjalisty / seniora.
Niezwykle ważna kategoria pytań, pozwalająca porównać kandydatów między sobą i zbadać to, na ile będą w stanie efektywnie realizować codzienne zadania.
Pytanie daje ogląd na to, co kandydat wie na temat monitorowania skuteczności contentu oraz w jaki sposób go przeprowadza.
Podobne pytanie, które pozwala sprawdzić, czy kandydat potrafi przekładać wskaźniki na efekty biznesowe.
Pytanie nie tylko pokazuje co kandydat uważa za swój zawodowy sukces, ale również pozwala wyciągnąć wnioski na temat tego, czy jest to osoba data-driven (mówi o efektach podając liczby i wskaźniki) czy w większym stopniu opiera się na emocjach, przypuszczeniach, wrażeniach, intuicji.
Pytanie pozwala zdiagnozować efektywność pracy copywriterskiej, ale jednocześnie bada, na ile realistycznie kandydat szacuje swoje zadania. Dodatkowe pytania pozwolą zdiagnozować, od czego uzależnia nakład pracy i czy bierze pod uwagę czas na poprawki.
Pytanie dla contentowców z doświadczeniem pracy agencyjnej. Pozwala oszacować możliwe obłożenie kandydata pracą. W ocenie odpowiedzi warto wziąć pod uwagę również to, na ile kampanie były wymagające jakościowo. Można dopytać, czy w ocenie kandydata był przeciążony pracą też czy miał jeszcze nieco czasu na naukę, czy realizację własnych projektów.
Jeśli rekrutujesz mida lub specjalistę, który będzie przynajmniej w części odpowiadał za budowanie strategii, warto zadać mu poniższe pytania:
Dobry strateg wie, że sama produkcja contentu to jedynie połowa sukcesu. Dużo więcej czasu i wysiłku trzeba włożyć w jego promocję. Pytanie pozwala zdiagnozować: wiedzę i praktykę z zakresu SEO, doświadczenie w zakresie recyklingu treści, doświadczenie współpracy z influencerami.
Badamy jak bardzo znane jest kandydatowi pojęcie persony i innych niezbędnych pojęć z zakresu strategii marketingowej oraz to, czy jest na tyle zmotywowany, by poświęcić chwilę czasu na analizę firmy, w której może pracować.
Sprawdzamy praktyczne doświadczenie i diagnozujemy ewentualne luki kompetencyjne.
Sprawdzasz doświadczenie w zarządzaniu budżetem, co dużo mówi również o samodzielności pracownika.
Sprawdzasz umiejętności wyciągania wniosków z własnych działań.
Pozwalają wnioskować czy kandydat jest rozwojowy i przyszłościowy. Czy będzie nabytkiem, który będzie rozwijał się wraz z firmą, czy raczej stabilnym pracownikiem, który nie oczekuje zmian. W zależności od charakteru firmy i stanowiska możemy potrzebować każdej z tych osób.
Pytanie diagnozuje motywację do pracy w zawodzie (co pozwala wnioskować czy zadania, które mamy do zaproponowania kandydatowi będą mu w szerszej mierze sprawiać satysfakcję) oraz pozwala sprawdzić jak kandydat rozumie swoją rolę w ogólnym marketingu digitalowym. W przypadku rekrutacji do agencji można też nim zbadać to, czy kandydat będzie w stanie żonglować tematami na tyle, by obsługiwać kilku klientów z różnych branż jednocześnie.
Pytanie częściowo bada wartości kandydata (np. weganin może nie chcieć lub nie być efektywnym realizując kampanię dla producenta boczku). Można modyfikować je, podając konkretne przykłady (np. mała vs. duża firma, konkretne branże lub produkty). Jest to szczególnie ważne w przypadku rekrutacji content marketingowca do agencji, gdzie będzie pracował z wieloma różnymi markami i produktami.
Pytanie pokazuje czy kandydat śledzi rynek i nowości branżowe, rozwija swoją wiedzę ucząc się od najlepszych oraz jaki typ content marketingu uważa za efektywny.
Pozwala sprawdzić, czy kandydat się rozwija samodzielnie, czy jest na bieżąco z branżą. Warto zwrócić uwagę na to, czy deklarowane nowości nie są już artefaktami.
Jeśli kandydat do pracy nie zadał sobie trudu wejścia na stronę potencjalnego pracodawcy, sprawdzenia treści wysyłanych przez markę newsletterów, profili social media, lead magnetów i nie przyjrzał się krytycznym okiem temu, nad czym być może będzie miał pieczę, to oznacza to, że jego motywacja do pracy może być niska.
Może to świadczyć również o niewielkiej dociekliwości a unikanie odpowiedzi o problemach z wyrażaniem opinii. Dodatkowo pytanie pozwala sprawdzić, czy kandydat ma odwagę mówić to, co myśli, ale jednocześnie jest dyplomatyczny – cecha bardzo ważna w kontakcie z klientem wewnętrznym (dział sprzedaży, obsługi klienta) i zewnętrznym.
Diagnozują to, które narzędzia zna kandydat i jak biegle się nimi posługuje:
Pytanie wymaga pogłębienia i uzyskania dokładnego opisu procedury. W przeciwnym razie może okazać się, że kandydat wie, którym narzędziem to sprawdzić, ale nie wie jak.
Warto zwrócić uwagę na to, czy kandydat potrafi wykorzystać informacje z GSC do generowania tematów oraz poprawy widoczności treści w wyszukiwarce.
Pytanie diagnozuje to, czy kandydat zna pojęcie konwersji i potrafi odnieść je do własnej pracy.
Pytanie można pogłębić o prośbę o porównanie kilku z nich lub opis sposobu pracy z danym narzędziem. Tak, by upewnić się, że kandydat faktycznie zna je od strony praktycznej, a nie tylko teoretycznej.
Bada poziom znajomości narzędzi oraz pośrednio sprawdza, jaki typ pracy kandydat wykonywał i co jest dla niego ważne. Np. jeśli więcej narzędzi będzie związanych z narzędziami wspierającymi estetykę i czytelność kontentu to można założyć, że kandydat skupia się na warstwie UX tworzonych przez siebie materiałów. Jeśli zaś wymieni więcej narzędzi analitycznych, to może to oznaczać, że istotny jest dla niego efekt w postaci konwersji lub zaangażowania użytkownika.
Pytanie wydaje się sensowne, ale 99% kandydatów odpowie na nie tak samo, czyli “przeprowadzę research, przeczytam artykuły branżowe, poproszę klienta o materiały” itd. Jeśli na dane pytanie wszyscy kandydaci odpowiadają podobnie, to pytanie to nie różnicuje ich, czyli nie daje nam żadnych przesłanek, by można było dokonać efektywnej selekcji.
W marketingu pięć lat to przepaść. GPT-3 pokazało nam właśnie, jak mocno może zmienić się optyka w content marketingu, jeśli sztuczna inteligencja się rozwinie. Jedyny plus tego pytania jest taki, że jeśli kandydat odpowie, że chciałby nadal pisać teksty, to znaczy, że jego świadomość rozwoju technologii i digital marketingu jest niewielka.
Jeśli ktoś ma doświadczenie w jednym z nich, to bardzo szybko nauczy się nowego. Brak znajomości jakiegoś CMS nie powinien rzutować na przydatność kandydata.
To encyklopedyczne pytanie na poziomie wiedzy akademickiej. Nie mówi nic o tym, czy kandydat potrafi tę wiedzę przekuć na działanie.
Tego typu projekcyjne pytania, choć brzmią profesjonalnie i wydają się “fajne”, w rzeczywistości nic nie wnoszą do rekrutacji. Aby móc zinterpretować odpowiedź kandydata trzeba mieć doświadczenie (najlepiej psychologiczne) w rozumieniu i analizie skojarzeń oraz mieć wiedzę na temat sytuacji życiowej, doświadczeń, aspiracji i motywacji kandydata. Bez tego, rzutujemy na niego swoje własne emocje, odczucia i przekonania.
Szukasz Specjalisty ds. Content Marketingu?
Wypróbuj nasz asseessment!
Find Us On