Z naszego case study dowiesz się:
Startup hiPets to marketplace dla właścicieli zwierząt i profesjonalistów z branży opieki nad zwierzętami. Obecnie (listopad 2022) ma prawie 200 tys. użytkowników – opiekunów zwierząt i kilkuset usługodawców. Firma rozwija się niezwykle dynamicznie. Jednocześnie bywa prowadzonych kilka projektów rekrutacyjnych, również dla kandydatów anglojęzycznych.
Jak w każdym startupie, dynamika pracy jest duża, a brak dedykowanego działu HR sprawia, że rekrutację prowadzi C-level i managerowie kierujący zespołami. Mając swoje codzienne zadania, brakuje im czasu na analizę CV, prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych z dużą liczbą kandydatów czy zlecanie i feedbackowanie zadań rekrutacyjnych kandydatom.
Nietrafiona rekrutacja to jeden z najdroższych błędów dla startupu. Nie tylko dlatego, że generuje koszty. Prawdziwym problemem jest czas, który tracimy, a każdy startup musi jak najszybciej pokazać wyniki.
Dorota Rymaszewska, CEO hiPets
It’s not about ideas. It’s about making ideas happen.
Scott Belsky, Behance Co-founder
Praca w startupie nie jest dla każdego. W rekrutacji szuka się specyficznego mindsetu, który ułatwia pracę w ciągle zmieniającym się środowisku startupowym, gdzie otwartość na nowe doświadczenia i konieczność bycia w wielu rolach naraz są kluczowe.
Assessment online świetnie wpasowuje się w te potrzeby rekrutacyjne. Nie tylko informuje o zaangażowaniu kandydatów i ich otwartości na nowości, ale również pozwala na obiektywne porównywanie kandydatów między sobą.
Z jednej strony od razu testujemy otwartość na nowości, z drugiej zaangażowanie. Jeśli ktoś nie będzie w stanie poświęcić 20 minut na to, by przejść przez dający mu natychmiastowy feedback test online, to raczej nie ma co liczyć na jego późniejsze zaangażowanie w pracę – wyjaśnia Dorota Rymaszewska, CEO hiPets.
hiPets potrzebowało również narzędzia, które pozwoli im uporządkować proces i zebrać wszystkie aplikacje od kandydatów w jednym miejscu.
W pierwszej rekrutacji hiPets skupiło się na zbadaniu umiejętności analitycznych kandydatów. To pozwoliło na wyłonienie short listy kilku najlepszych osób, które zostały zaproszone na spotkania rekrutacyjne. Efektywność procesu oraz możliwość zaoszczędzenia na analizie CV około jednego dnia pracy sprawiły, że startup zdecydował się na ponowne wykorzystanie testów kompetencyjnych, przy kolejnych zatrudnieniach.
Jak dotąd (stan na listopad 2022 roku) hiPets skorzystało z Heroify w 8 projektach rekrutacyjnych.
W części z nich, jak np. przy rekrutacji Content Specjalisty czy Performance Marketera połączono badanie kompetencji branżowych ze zdolnościami poznawczymi. W innych – jak. np. stanowisko testera, skupiono się na kompetencjach poznawczych (analityczne myślenie, uważność na szczegóły).
Jednym z ciekawszych projektów rekrutacyjnych hiPets było stanowisko testera. Wybrano w nim dwie kompetencje poznawcze:
Obie te kompetencje testerzy oprogramowania powinni mieć na jak najwyższym poziomie.
Link do trwającego 20 minut testu wysłano do 49 kandydatów. Próbę rozwiązania testu podjęły 34 osoby, z których 33 ukończyły test. 8 osób o najlepszych wynikach zostało zaproszonych na rozmowę kwalifikacyjną, a 7 osób przyjęło zaproszenie. Efektem spotkań było zaproszenie jednej z osób do współpracy.
Miłosza, który został zatrudniony u nas w wyniku tej rekrutacji, rzeczywiście cechuje wysoka dbałość o szczegóły, a jego wysoce analityczny umysł wnosi ogromną wartość dla naszego zespołu – wskazuje Kuba Granat, co-founder z hiPets, który był Hiring Managerem tego projektu rekrutacyjnego.
Heroify towarzyszy nam jako narzędzie wspierające selekcję kandydatów w każdej rekrutacji – podkreśla Dorota Rymaszewska. Główne plusy to:
W hiPets używamy Heroify we wszystkich rekrutacjach. Testy nie tylko sprawdzają poziom zaangażowania kandydatów, ale też dają nam obraz prawdziwych kompetencji, a nie tych deklarowanych w CV czy podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Dorota Rymaszewska, CEO hiPets
Find Us On